விஎம்டிஏ வழங்கிய நிறுவன தரநிலைப்படுத்தலின் பயிற்சி/கருத்தரங்கம்

Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co., Ltd, முன்னணி உற்பத்தியாளர்களில் ஒருவர்சாலிடரிங் நிலையம், சாலிடரிங் இரும்புமற்றும்சாலிடரிங் தொடர்பான பொருட்கள்1994 முதல்.

HR, நிர்வாகம், கொள்முதல், உற்பத்தி, தரம் மற்றும் விற்பனை ஆகிய பல்வேறு துறைகளுக்கு இடையே எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்குச் சிறந்த மற்றும் அனைத்து நிர்வாக ஓட்டமும் சீராகச் சேவை செய்வதற்காக, தற்போதைய நிலைமையின் அடிப்படையில் செலவைச் சேமிப்பதற்காக, புகழ்பெற்ற பயிற்சி நிலையம் தொடர்புடைய Zhongdi பணியாளர்களுக்கு விரிவுரைகளை வழங்குகிறது.

கருத்தரங்கு1:
நிறுவன நிர்வாகத்தின் நவீனமயமாக்கல் ஒரு பெரிய முறையான திட்டமாகும்.நிறுவன நிர்வாகத்தின் நவீனமயமாக்கலை உணர, முதலில் நாம் நிர்வாகத்தின் அடிப்படை வேலைகளில் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்ய வேண்டும்.மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், நிறுவன ஆர் & டி, உற்பத்தி, செயல்பாடு மற்றும் மேலாண்மை ஆகியவற்றின் செயல்பாடுகளில் அடிப்படை வேலைகளை ஒருங்கிணைக்கவும் தரப்படுத்தவும் தரப்படுத்தல் வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.எண்டர்பிரைஸ் தரநிலைப்படுத்தல் மேலாண்மை என்பது நிறுவனத்தின் வணிக மேம்பாட்டு நோக்கங்களின்படி நிறுவனத்தின் பல்வேறு துறைகளின் தரப்படுத்தப்பட்ட செயல்பாடுகளை திறம்பட ஒழுங்கமைத்து ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் நிறுவன தரநிலையை தொடர்ந்து மேம்படுத்துவதாகும். மேலாண்மை மற்றும் உற்பத்தி மற்றும் உற்பத்தி, அதனால் சிறந்த உற்பத்தி நன்மைகளை பெற.

இந்த வழிகாட்டுதலின் நோக்கம், தரநிலைகளை உருவாக்கி செயல்படுத்துவதன் மூலம் அறிவியல் அமைப்பு மற்றும் நிர்வாகத்தை எவ்வாறு அடைவது, மனித, நிதி மற்றும் பொருள் வளங்களின் பங்கிற்கு முழு பங்களிப்பை வழங்குவது, நிறுவனங்களின் பல்வேறு செயல்பாடுகளை ஒழுங்கான நிர்வாகத்தை உணர்ந்து, நிறுவனங்களின் போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்துவது. .

ஆலோசனை நன்மைகள்
1. உற்பத்தி திறனை மேம்படுத்துதல் → செயல்முறை தரப்படுத்தல்
2. உற்பத்தி செலவைக் குறைத்தல் → பகுதிகளை தரப்படுத்துதல்
3. பிராண்ட் இமேஜ் → தர தரப்படுத்தலை நிறுவுதல்
4. கார்ப்பரேட் படத்தை மேம்படுத்துதல் → மேலாண்மை தரப்படுத்தல்

கருத்தரங்கு 2:
1. மேலாண்மை திட்டம் என்றால் என்ன
அலகு கடமைகளின் செயல்திறனின் முடிவுகள் நோக்கத்தை அடைந்துள்ளனவா என்பதை குறிப்பாக மதிப்பிடுவதற்கு, தேர்ச்சி பெற வேண்டிய பொருட்கள் மேலாண்மை பொருட்கள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன.
2. திட்டத்தை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்று முடிவு செய்வது
(1) முறையே Q • C • D • கண்ணோட்டத்தில், "வேலை முடிவுகளின் தரத்தை அளவிடுவதற்கு என்னென்ன பொருட்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன" என்பதை ஒவ்வொன்றாக சிந்தித்து, அவற்றை பதிவு செய்யவும்.
(2) நகல் அல்லது அர்த்தமற்ற உருப்படிகளை நீக்கி ஒன்றிணைக்கவும்.
(3) யூனிட்டின் நிர்வாகத் திட்டமானது Q, C, D, m, s மற்றும் பிற செயல்பாடுகளைக் கொண்டதாக மாற்ற முயற்சிக்கவும்.
(4) ஒவ்வொரு மேலாண்மை திட்டத்தின் வரையறை மற்றும் கணக்கீட்டு முறையை தெளிவுபடுத்தவும்.
3. ஒரு முக்கியமான மேலாண்மை திட்டம் என்ன
அலகு மேலாண்மை திட்டங்களில், தகுந்த மதிப்பீட்டிற்குப் பிறகு, தற்போதைய திட்டங்கள் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாகக் கருதப்படுகிறது.
4. முக்கியமான மேலாண்மை திட்டங்களை எவ்வாறு தீர்மானிப்பது
(1) "முதலாளியின் அக்கறை", "திட்டத்திற்குப் பிந்தைய தேவைகள்", "நிலையற்ற தற்போதைய நிலைமை" மற்றும் "பணிகளுக்குப் பொருத்தம்" ஆகிய கண்ணோட்டங்களில் ஒவ்வொரு நிர்வாகத் திட்டத்தின் முக்கியத்துவத்தையும் கவனியுங்கள்.
(2) மூன்று அல்லது ஐந்து பத்தி மதிப்பீடுகளால் அளவிடப்படுகிறது.
(3) வரிசைப்படுத்திய பிறகு, 4 ~ 6 உருப்படிகள் (ஆரம்ப நிலை) முன்னுரிமையின்படி முக்கியமான மேலாண்மை உருப்படிகளாக தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.
(4) மதிப்பாய்வுக்காக மேலதிகாரிக்கு சமர்ப்பிக்கவும்.
(5) முக்கியமான மேலாண்மை உருப்படிகள் தவறாமல் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும் மற்றும் முடிவுகளுக்கு ஏற்ப சரிசெய்யப்பட்டு, புதுப்பிக்கப்பட்டு மற்றும் திருத்தப்பட வேண்டும்.